Dato curioso: A lo largo de mi vida, he sido asistente administrativa de más de 12 ejecutivos. Algunos absolutamente increíbles, otros no tanto...
Jefe: ¿Quién puso mi mantequilla de maní en el refrigerador?
Paige: Lo siento, ¿qué?
Jefe: ¡¡ ...
*lanza un cuchillo de carne a través de la cocina y pasa zumbando cerca de la cabeza de Paige*
¿Qué define a un jefe horrible? Supongo que eso es algo subjetivo (aunque no creo que lanzar un cuchillo esté sujeto a interpretación). Sin embargo, para este propósito, no estoy hablando de un jefe con el que no estás de acuerdo o de un jefe que toma malas decisiones. No, estoy hablando de un jefe arrogante, egoísta, inconsciente, desprevenido, manipulador y enojado.
Una vez tuve un gerente que decía que mis ideas eran suyas si a la junta le gustaban. También me criticaban si sus ideas no eran bien recibidas. (No había nada que yo pudiera hacer para defenderme, ya que no estaba en esas reuniones).
Una vez trabajé con un gerente que hablaba por encima de las mujeres durante las reuniones hasta que ellas dejaban de hablar. Parecía rechazar cualquier idea que viniera de una mujer, pero elogiaba la misma idea si la sugería un hombre.
Una vez, un gerente me dijo que si priorizaba a mi familia por sobre mi negocio, nunca tendría éxito. (Esto me lo dijo alguien cuyos hijos lloraron porque nunca llegaron a casa para ver un partido de fútbol).
Una vez... es broma. Me detendré aquí; ya entiendes la idea.
Lo que he aprendido es que hay muchos jefes horribles y muchas personas en puestos directivos que en realidad no saben cómo gestionar a la gente. Lo que también he aprendido (además de lo que no hay que hacer) es que quiero ser un mejor líder para mi equipo.
Entonces, ¿cómo se hace para ser un "mejor líder"? Excelente pregunta. Si alguien tiene la respuesta, por favor, háganmelo saber. Mientras tanto, me concentraré en llenar mis redes sociales con un tipo diferente de influenciador. Leer menos chismes y más contenido de personas como Gary V, Adam Grant y Brené Brown (recomiendo 15/10 su podcast Dare to Lead ) me inspira a convertirme en una mejor versión de mí mismo, no solo en mi carrera profesional, sino también en mi vida personal. Se podría argumentar que, en este escenario, estos son mutuamente excluyentes. Porque si hay un mensaje que he encontrado que es constante, es que la forma en que lideramos y asesoramos a los demás comienza con quiénes somos y cómo nos percibimos a nosotros mismos.
Si pienso mal de mí mismo (si tengo inseguridad, miedo o ansiedad), ¿cómo puedo entrenar a otra persona para que sea la mejor versión de sí misma? ¿Cómo puedo estimular la creatividad y fortalecer la confianza si no creo que esas cosas sean ciertas en mi caso? Alerta de spoiler: la respuesta es que no puedo.
Si pienso mal de mí mismo, esas inseguridades se proyectarán (consciente o inconscientemente) en quienes me rodean, especialmente en aquellos que siento que lo hacen mejor que yo. Por ejemplo, si no confío en que soy lo suficientemente bueno para hacer algo, tampoco confiaré en que nadie más lo haga bien. Dudaré y microgestionaré a mis compañeros de equipo, lo que generará tensión y desconfianza. Sin embargo, si tengo seguridad en mí mismo y soy consciente, entonces confío en el equipo y en la cultura que he creado y, en consecuencia, confiaré en que harán bien su trabajo.
Si no estoy seguro, tengo miedo o estoy ansioso, tomaré decisiones abruptas y egoístas para proteger mi ego. Por ejemplo, como director ejecutivo, si tengo miedo de fracasar y luego me entero de que no alcanzaremos nuestras metas financieras para el trimestre, podría empezar a implementar incentivos radicales e irracionales para presionar a nuestro equipo de ventas a hacer más. Si bien esto puede ayudarnos a alcanzar nuestras metas de ventas (egoísta), crea una cultura poco saludable e inestable. Sin embargo, si confío en el éxito de nuestra empresa, entonces, incluso cuando las cosas no salgan bien (quizás no ganemos tanto dinero como lo planeado en un trimestre), sé que de todos modos vamos a estar bien. Puedo dar un paso atrás y pensar en todas nuestras opciones antes de tomar la mejor decisión a largo plazo.
Dicho todo esto, creo que es bastante obvio por qué preferiría ser una "mejor líder" . Estoy trabajando en amarme incondicionalmente, aceptar cada parte de quién soy, sanar heridas pasadas (¡la mayoría de las cuales ni siquiera sabía que existían!) para poder ser una líder empática, segura y honesta.
No me malinterpreten, no estoy ni cerca de ser perfecta (pregúntenle a mi hermana, jajaja), pero ser más consciente me permite trabajar en ello todos los días y tomar decisiones conscientes sobre cómo me hablo a mí misma, interactúo con los demás y tomo decisiones para MCREY. Lo cual es bastante genial si me preguntan.
¡Salud!